Generationer ska berika varandra

TCO har presenterat en undersökning om ungdomars tro på framtiden. Studien visar att många unga har en svag framtidstro (23 procent) och är oroliga över möjligheten att klara sin egen försörjning i framtiden. Ungefär hälften av dem anser inte att skolan har förberett dem bra inför arbetslivet. Detta får mig också att tänka på hur yngre personer tas emot i arbetslivet - inte minst hos min egen arbetsgivare Göteborgs Stad. Vi är mitt inne i en enorm generationsväxling och behöver rekrytera massor med nya medarbetare under de kommande åren. Men är vi bra på att ta emot yngre personer och framförallt: är vi bra på att ta tillvara på yngre personers kunskaper, kompetenser och engagemang? I Göteborgs Stad finns en kultur där man inte gärna släpper fram yngre på chefs- och nyckelpositioner. Det har säker att göra med att den generation som har mest makt och inflytande i staden blir äldre och äldre och det är ju ett välkänt fenomen att man gärna rekryterar personer som är lika en själv i det mesta. Då använder man gärna argument som "erfarenhet" för att slippa rekrytera yngre personer. Men måste erfarenhet innebära exempelvis 20 års tjänstgöring som chef? En 30-åring har trots allt hunnit skaffa sig en hel del livserfarenhet och säkerligen kunskaper som många i den äldre generationen saknar. Jag önskar att medarbetare och presumtiva medarbetare kunde bli bedömda utifrån kompetens och vad man faktiskt levererat istället för att bli bortvald p.g.a. andra faktorer. Mångfald är dessutom nödvändigt på alla nivåer i en organisation för att den ska bli framgångsrik, även när det gäller ålder. Olika generationer får inte ställas mot varandra utan ska istället berika varandra.